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房地产公司项目管理运营提升措施探究5300字
点击次数:10 更新时间:2019-06-11 13:40

  本次护士礼仪大赛展现了护士的礼仪风采,进一步提高了护理人才的综合素质,增强了服务意识和职业道德,提高了护理服务质量,树立了医药与护理学院仁德济生的良好形象。

  2.医学三基知识  题型:单选题,多选题,判断题,共用选项  题量:3910道  模拟试题库共有3910道试题,可以任意组成模拟考场试卷练习39套,强化训练有28套,以及多条考试介绍和考试指南(辅导资料)。1.强化训练1.公共基础知识  题型:简答题、辨析题、论述题、案例分析题、公文改错题、材料作文等  乡村医生招聘考试《公共基础知识》备考试题及答案(一)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》备考试题及答案(二)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》备考试题及答案(三)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》备考试题及答案(四)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》备考试题及答案(五)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》经典试题及答案(一)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》经典试题及答案(二)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》经典试题及答案(三)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》仿真试题及答案(一)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》仿真试题及答案(二)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》仿真试题及答案(三)  乡村医生招聘考试《公共基础知识》仿真试题及答案(四)2.医学三基知识  题型:名词解释题、填空题、问答题等  乡村医生招聘考试(基础医学)综合试题及答案  乡村医生招聘考试(人体解剖学)精选试题及答案  乡村医生招聘考试(人体解剖学)备考试题及答案  乡村医生招聘考试(人体解剖学)问答题及答案  乡村医生招聘考试(生理学)精选试题及答案  乡村医生招聘考试(生理学)备考试题及答案  乡村医生招聘考试(生理学)问答题及答案  乡村医生招聘考试(病理生理学)精选试题及答案  乡村医生招聘考试(病理生理学)备考试题及答案  乡村医生招聘考试(病理生理学)问答题及答案  乡村医生招聘考试(药理学)备考试题及答案(一)  乡村医生招聘考试(药理学)备考试题及答案(二)  乡村医生招聘考试(药理学)备考试题及答案(三)  乡村医生招聘考试(病理学)备考试题及答案  乡村医生招聘考试(免疫学)备考试题及答案  乡村医生招聘考试(医学微生物学)精选试题及答案  乡村医生招聘考试(医学微生物学和免疫学)练习题及答案  乡村医生招聘考试(医学微生物学和免疫学)问答题及答案  乡村医生招聘考试(生物化学与分子生物)精选试题及答案  乡村医生招聘考试(生物化学与分子物学)练习题及答案(一)  乡村医生招聘考试(生物化学与分子物学)练习题及答案(二)  乡村医生招聘考试(生物化学与分子物学)练习题及答案(三)  乡村医生招聘考试(组织学与胚胎学)精选试题及答案  乡村医生招聘考试(医学寄生虫学)备考试题及答案  乡村医生招聘考试(卫生学)练习题及答案(一)  乡村医生招聘考试(卫生学)练习题及答案(二)  乡村医生招聘考试(医院感染学)练习题及答案  乡村医生招聘考试(医学伦理学)备考试题及答案2.章节练习  公共基础知识  1.公民道德建设(题量:120道)  2.马克思主义基本原理(题量:200道)  3.当代中国政府与政治(题量:147道)  4.毛泽东思想(题量:154道)  5.中国特色社会主义理论体系(题量:245道)  6.法律基础知识   法理学(题量:198道)   宪法(题量:278道)   行政法(题量:220道)   刑法(题量:209道)   民法(题量:270道)   商法(题量:35道)   诉讼法(题量:173道)   经济法(题量:159道)   社会法(题量:62道)  7.经济知识(题量:449道)  8.管理知识(题量:499道)  9.公文知识(题量:350道)  10.自然科技常识(题量:340道)  11.计算机知识(题量:186道)  12.人文历史常识(题量:548道)  13.国情与地理(题量:299道)  14.语文基础知识(题量:129道)3.考试指南1.公共基础知识  时事政治模拟练习  马克思主义哲学  科学社会主义理论与实践  中国共产党的历史  中国共产党的建设理论  毛泽东思想的含义、形成和发展  毛泽东思想的科学体系  毛泽东思想的活的灵魂  邓小平理论的形成、历史地位和主要内容  “三个代表”和科学发展观  社会主义核心价值观的基本思路  马克思主义政治经济学  社会主义市场经济理论  法律基础知识:法理学  法律基础知识:宪法  法律基础知识:行政法  法律基础知识:刑法  法律基础知识:民法  法律基础知识:商法  法律基础知识:经济法  法律基础知识:行政诉讼法  法律基础知识:民事诉讼法  法律基础知识:刑事诉讼法  党政机关公文处理工作条例  科技常识(一)  科技常识(二)2.医学三基知识  中华人民共和国药品管理法  医疗机构管理条例  国务院办公厅关于进一步加强乡村医生队伍建设的指导意见4.考试介绍  乡村医生考核方式  国家基本公共卫生服务项目  乡村医生介绍  乡村医生考核办法《2019年乡村医生执业资格考试易考宝典软件》是《易考宝典》考试系列软件之一,是专门为参加“乡村医生执业资格考试”的朋友量身定做的自我测试系统,是个人、培训学校进行考试前训练、备考冲刺的提分技巧考试平台,题型丰富,图文并茂,内容全面,题库设计符合考试新大纲,海量试题。

房地产公司项目管理运营提升措施探究5300字

  ABSTRACT  Realestateprojectoperationandmanagementinvolvesalongtime,widerange,thereisnounifiedstandardTakingtheprojectoperationofMrealestatecompanyasanexample,thispaperanalyzedandstudiedthekeyfactorsofMcompanyinprojectoperationthroughscientifictoolsbasedontheanalysisoftheoperationsituationandimportantpracticalexperienceofthedomesticscalehousingenterprise  Basedonthefullprojectsurveyandtheprojectmanagerinterviewquestions,usingthetheoryofresultsaboutprojectoperationmanagementexperienceandresults,theanalysisofthedomesticmainstreamroomreachMbasedonoperatingcharacteristics,combinedwiththeconcretepracticeoftheoperationofprojectofMcompany,throughtheDelphimethodtofindMcompanycharacteristicsandkeyfactorsoftheoperationofproject,byexplainingstructuralmodelmethodtoanalysisthekeyfactorsofrelationshipandhierarchicalstructure,studiedthekeyfactorsinfluencingtheMrealestatecompanyprojectoperationResearchcontentsmainlyinclude:  1UsingDelphimethod,relevantseniormanagerswereselectedforexpertsurveyinMcompanyThroughopenandevaluationinvestigation,fourcharacteristicsofMcompanysoperationandmanagementweresummarizedLowdegreeofstandardization;Projectmanagementishighlydependentonindividuals;Speedofturnoverneedstobeincreased  Combinedwiththeoperationobjectives,itlaidafoundationforfindingthekeyfactorsofitsprojectoperationandproposingtheoptimizationmeasuresforthefollow-up  2ThroughtheMcompanyprojectoperatinglinesofwork,stepbystepacombthroughexpertinterviewformfound11keyfactorsinfluencingprojectoperation:landdevelopmentcondition,projectpositioning,galleries,planning,design,build,allkindsofsupplierstodeterminedrawings,costcontrol,projectplanning,siteconstructionanddevelopmenttoestablish,theclientorganization  3Analyzetheabove11keyfactorswiththeexplanatorystructuremodel,obtainthekeyfactorsinterpretationstructuremodelofMcompanysprojectoperation,furtheranalyzetherelationshipbetweenvariousfactors,anddiscusstheimprovementmeasuresofMcompanysprojectoperationmanagement  Tosumup,basedonthecontentofprojectoperationmanagementofMcompany,thispapergraduallyextractedthekeyfactorsaffectingprojectoperationthroughDelphimethod,andestablishedtheinterpretationstructuremodeltoanalyzetherelationshipofkeyfactors  Hopethroughthisstudy,realestateprojectmanagementpractitionershavesomeinspirationandhelp  Keywords:realestate;Projectmanagement;Operation;Delphimethod;Explainstructuralmodels;Thekeyfactors  目录  1绪论  房地产行业已经形成了各个专业板块上的管理方法,但是跨专业板块的协同并不规范。 近年各大房地产企业相继设立运营管理职能,协调各个专业板块的工作,目的是把控项目目标实现。 在保证项目安全生产、合法合规的前提下,房企运营能力主要体现在两个方面:一是实现利润率的能力;二是实现利润的速度。   目前M房地产公司从拿地到开盘的周期约8个月,而行业内快周转的标杆房企能控制在4个月。

单从时间方面考虑M房地产公司收回一轮投资的收益所用的时间,标杆企业已经收回两次投资收益。 本研究希望在企业快速发展的过程中提高管理效益,具体表现为实现资金快速滚动。

再者,在高管理强度的背景下,要让集团、区域公司、项目公司、项目负责人做到同步推进工作,确保项目计划实现。   研究背景  中国房地产业的发展已从粗放型发展转向合理和成熟转变,近些年国内房地产业发展具有以下特征:  特征一:受土地、资金的高度制约。 因我国人均占有建设土地少,房地产业快速发展使不少城市乡镇的土地价值飙升。

另外,近年来我国大多数房地产企业处于快速发展阶段,特别是民营房企,可支配自由资金较紧张,融资渠道制约房企扩张。   特征二:地域性较强,全国范围内企业间竞争不完全。 此前,我国主流房企集中在北上广深、华东等地区,但近年福建、西南地区涌现了一批新锐房企。 房企布局也表现出比较强的区域性,有些房企只在某个地区经营。

  特征三:高风险、高负债、波动大。

房企的经营往往需要通过融资获得资金,承担债务是普遍现象。

市场竞争越来越激烈,政策调控层出不穷,每次波动都是一次行业洗牌,有些企业可能从此消失。   特征四:与政府关系密切,受政策影响明显。 房地产与国民经济、民生密切相关,决定政府密切关注房地产行业的一举一动,我国该行业各个发展阶段都受到国家或地方政策的直接影响。

再有,房地产项目从拿地、立项审批,到施工报建、工程竣工验收等都要经过政府相关部门的许可或审批。

  基于以上行业发展特征,在龙头房企已经进入规模化生产、标准化运作的同时,大部分房地产企业还处于摸索作业标准,用人力解决项目运作的阶段,这也是影响中小型企业生存和发展的重要因素。 M房地产公司正是这个中小型房企队伍中的一员,同样面临着大鳄横行的地产时代下的生存和发展问题。  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】  研究目的与意义  文献综述  研究范围与研究方法  研究范围  研究方法  论文结构  2房地产项目运营分析  房地产项目运营管理概述  房地产项目开发的一般流程  运营管理在房地产项目开发中的作用  房地产项目运营管理的内容和目标  主流房地产企业项目运营的情况分析  房企运营管理的现状分析  国内代表性房企运营模式概述  本章小结  3M房地产公司项目运营管理情况分析  集团对项目运营的定位  集团项目运营管理现状  德尔菲法分析M集团项目运营特点  运用德尔菲法的分析思路  集团项目运营特点  本章小结  4项目运营关键因素解释结构模型  运用解释结构模型的适用性和必要性  地产公司项目运营的关键因素识别  小组构成及关键问题设定  项目运营关键因素分步识别  明确项目运营的关键因素  建立因素间二元关系  对可达矩阵进行级间划分并建立结构模型  房地产公司项目运营关键因素分析  本章小结  5M房地产公司项目运营提升措施  地块开发建设风险排查  项目成本控制遵循及时、适配原则  完善合约规划体系选好供应商  提升开发报建团队的专业性  利用建筑新工艺、新模式缩短工期  利用运营会议体系管理项目  本章小结  结论    致谢。


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